Zeit wird erinnert, nicht erfasst
Stundenzettel werden am letzten Nachmittag des Monats aus einem Kalender und einer vagen Vorstellung der vergangenen vier Wochen ausgefüllt. Die Zahlen sind vertretbar statt genau, und alle Beteiligten wissen das.
Anwendungsfall · Dienstleistung
Enclessa führt Kundenarbeit als einen Kanal je Kunde, ein Board für das, was zu tun ist, und Projektzeit, die während der Arbeit darauf erfasst wird. Projektzeit wird getrennt von der Anwesenheit geführt, weil acht Stunden am Schreibtisch und sieben Stunden vierzig auf Projekten der Normalfall sind und kein Fehler, und Zeit kann an die Board-Karte gehängt werden, für die sie anfiel. Stundenzettel werden eingereicht, freigegeben und dann für den Zeitraum gesperrt, und die Zahlen kommen als Export für die Rechnungsstellung heraus.
Aktualisiert
Die Organisation verkauft Stunden. Welche Stunden, für welchen Kunden und woran, entscheidet sowohl über die Rechnung als auch darüber, ob sich der Auftrag gelohnt hat. Das Gespräch mit dem Kunden, die geleistete Arbeit und die Aufzeichnung der dafür aufgewendeten Zeit sind drei Dinge, die am Monatsende übereinstimmen müssen — und es meistens nicht tun.
Stundenzettel werden am letzten Nachmittag des Monats aus einem Kalender und einer vagen Vorstellung der vergangenen vier Wochen ausgefüllt. Die Zahlen sind vertretbar statt genau, und alle Beteiligten wissen das.
Ein System, das Arbeitszeit mit Projektzeit gleichsetzt, zwingt die Leute, entweder die Projektsumme aufzublähen oder eine Abweichung zu erklären, die nie ein Problem war.
Die Freigabe, die den Umfang geändert hat, liegt im Postfach von irgendwem. Wird die Rechnung infrage gestellt, dauert es länger, sie zu finden, als die Arbeit, die sie freigegeben hat.
Ein Stundenzettel, der nach der Freigabe noch bearbeitet werden kann, ist keine Freigabe. Korrekturen, die das Original überschreiben, lassen nichts übrig, was zeigt, was abgezeichnet und was danach geändert wurde.
Bündeln Sie die Umsetzung in einem Team, geben Sie jedem Kunden darin einen Kanal, und halten Sie die Seitenleiste mit Kategorien lesbar, während die Kundenliste wächst. Ein Board gehört zum Team und übernimmt dessen Rollen — niemand verwaltet ein zweites Berechtigungsmodell neben dem ersten.
Umfangsänderungen, Freigaben und Fragen stehen im Kanal des Kunden. Eine Board-Karte verweist auf Kanal und Nachricht, aus denen die Arbeit entstanden ist. Der Grund für eine Aufgabe ist also einen Klick von der Aufgabe entfernt und nicht in einem Archiv.
Projektzeit wird auf das Projekt erfasst und kann an die Board-Karte gehängt werden, für die sie anfiel — über eine stabile Referenz statt über einen Fremdschlüssel, sodass die Stunden eine Umorganisation der Karte überstehen. Die Anwesenheit wird getrennt erfasst, weil es zwei verschiedene Fragen sind.
Ein Stundenzettel wird von der Person eingereicht, von ihrer Führungskraft freigegeben, und dann wird der Zeitraum gesperrt. Eine spätere Korrektur behält das Original, statt es zu überschreiben, sodass das Freigegebene neben der Änderung sichtbar bleibt.
Auswertungen und Exporte laufen asynchron und liefern die Zahlen, die die Buchhaltung je Projekt, je Kunde und je Person braucht. Die Rechnung entsteht aus erfassten Stunden statt aus einer Rekonstruktion davon.
Aufgabenboards gibt es ab dem Team-Tarif, die Zeiterfassung im Business-Tarif. Der Nachrichtenteil — ein Team, ein Kanal je Kunde und das Gespräch an einem Ort — funktioniert in jedem Tarif, auch im Free-Tarif bis zehn Personen.
Tarife vergleichenHier gesagt, statt nach der Anmeldung entdeckt.
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